業界動態
各地對鑄鋼閘閥等閥門生產企業進行拉閘限電，在這特殊時期閥門企業該何去何從？
各地對鑄鋼閘閥等閥門生產企業進行拉閘限電，在這特別時期閥門企業該何去何從？一、調整市場戰略：本次事件明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優勢空間必將被進一步壓縮，企業須應該立即調整內銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。
二、清理庫存，加強外協：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。
三、加快企業核心技術的研發：此次事件發出的一個明顯的信號就是中國沿海地區的高耗能、高污染企業的生存空間將越來越小，企業若要繼續生存下去，除了向高技術、高附加值企業轉型外已別無出路。
四、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業管理者思維方式的轉變，企業員工業務技能素質的提高，直接影響到企業面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術、人才是企業成功的根本因素。
五、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質的企業無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質的企業又是一次難得的機遇。在整個行業即將重新洗牌的時刻，關鍵看你的把握機會的能力。危機中獲得新生，危機中更新自我，你的企業必將迎來一次全新的蛻變。
六、重組并購，集優勢并存：此次事件對那些毫無技術與品質優勢的中小型企業的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設，合并企業優勢，把企業快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業集群模式已將面臨挑戰。
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